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原标题:精化班组管理 创建优秀班组

浏览次数:96 时间:2019-11-13

(气化一车间 马玲玉)2013年,甲醇厂气化一车间一班一直以精细化、规范化为抓手,不断完善管理机制,创新管理模式,夯实班组管理基础,实现管理标准化,生产作业规范化,设备操作程序化。努力打造一支操作技术过硬、作风过强的化工队伍,创建新一轮的优秀班组。

煤化工分公司甲醇厂气化一车间一班在今后的工作和生活中依旧保持着往日拼搏向上、艰苦奋斗、永争第一的作风,在走向创建“一流工作、一流操作、一流班组”的最终目标的路上永不停歇。

抓思想强队伍。该车间始终将员工思想工作作为班组管理的重点工作,通过开展“民情周志” 活动,车间工会主席和职工代表每周对班组员工进行走访交谈,了解员工的思想动态,及时为员工排忧解难,同时该车间班组长不定时对班组员工进行座谈交流,了解员工生活,对思想怠慢的员工进行“思想帮困”,确保每位员工思想“不掉队”。

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神宁煤化工分公司甲醇厂气化一车间一班始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,班组工作思路主要围绕:以抓班组安全生产、运行管理工作为重点;以班组制度建设为基础;以提高班组人员综合素质为前提;以创建“一流工作、一流操作、一流班组”为最终目标。认真落实班组安全生产责任制,大力开展安全生产的宣传与教育,严格执行各项安全和设备规章制度,开展准军事化管理,深入、细致地开展班组安全运行管理工作,努力探寻适合班组自身管理的新路子,确保了设备安全、稳定运行,树立了“保人身、保生产、保设备”的思想,牢记“建设国际一流煤化工基地”的奋斗目标,积极开展“五星五型班组”等创建活动。

今年以来,煤化工甲醇厂气化二车间紧紧围绕集团公司“四五六”班组建设工作思路,通过开展“三抓三强”主题活动,充分发挥班组员工作用,调动员工在安全生产中的积极性,提高班组管理水平。

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