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原标题:天溪公司全员培训备项目扩建

浏览次数:157 时间:2019-11-13

(通讯员 马蕊)为不断提升职责意识,提升岗位能力,提高工作效率,解决思想观念、方法措施和工作作风等方面存在的突出问题,煤化工甲醇厂近日开展“岗位、责任、能力”大讨论活动,通过大讨论,深入查找全体员工在增强责任意识方面存在的问题,进一步凝聚力量,强化责任,提高职工实际工作能力,努力为煤化工造就一支想负责任、敢负责任、能负责任的干部员工队伍,为创建标杆工厂,实现装置安稳长满优运行进一步夯实基础。

“作为班组长,我没有过多思考过将班组创建成什么样的班组,每天按部就班的工作,以后我在创新上下工夫。”

晋煤集团天溪公司为提升员工会操作、能应急、敢创新的业务能力和水平,为百万吨煤制油扩能改造项目储备人才,不断调整培训思路,拓宽培训途径,注重培训实效,使员工的职业化水平得到了一定的提升。

“作为设备技术员,平时只是查隐患堵漏洞,但是没有想过如何做到技术创新从根本上消除跑冒滴漏。”

为了帮助员工强化终身学习意识,积极营造良好的学习氛围,天溪公司成立培训工作领导小组,从目标确定、计划制定到各层次员工培训的实施,层层落实、层层推进,构成一个多层培训管理网络。通过领导干部引领、骨干员工带头、全员参与的方式使全体员工树立终身学习、持续发展的理念,充分认识到参与培训是每位员工的权利和义务。倡导每一位员工依据自己的特点制订落实分层次分阶段学习目标,鼓励员工参加高层次的学历进修,积极为员工创造各种短期培训的机会。通过有针对性的培训,帮助员工了解煤化工产业发展的趋势,掌握煤化工技术研究的新理念、新观点,促进员工技术知识的更新和专业化水平的提高。

“平时监盘认真,勤查看中控各装置画面”

天溪公司依据岗位性质、政治面貌和管理内容的不同,分别开展中层干部培训、党员培训、班组长培训和操作工培训。对于中层干部,着重从公司的发展规划、管理制度、业务流程、管理方法和制度执行方面培训,传授管理经验和方法,启发疏通管理思想,提高他们的大局意识、责任意识、管理意识和思考意识。对于党员,则重点从党的基本知识、国家和晋煤集团“十二五”规划等方面培训,提高他们的党性修养和服务意识。针对班组长在企业生产中的兵头将尾地位,将“如何当好班组长”作为培训的主题,从技能提高、岗位巡检、制度落实、安全防范、人员管理等方面,促进班组长从“会学不会管”向“学好也管好”的方向转变。操作工培训主要是在班前会上进行安全预警,提高他们的安全意识,利用在岗时间针对工艺波动处理、设备故障处理进行技术培训,班后进行班间工作总结并针对存在问题提出整改措施,提高他们的操作能力和应急处置水平。

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